2、制度管理:制定和完善下屬部門相關(guān)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程并監(jiān)督執(zhí)行;
3、新品開發(fā):
3.1組織編制公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)優(yōu)化和質(zhì)量改進規(guī)劃;
3.2組織對新產(chǎn)品開發(fā)項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性評估論證,并組織開展新品研制工作;
3.3批準(zhǔn)新產(chǎn)品開發(fā)工藝方案以及組建和較大調(diào)整生產(chǎn)線的方案;
4、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)
4.1組織或指導(dǎo)研發(fā)及技術(shù)方案的落實,進行優(yōu)化設(shè)計,形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)文件;
4.2組織編制、完善以及審核公司內(nèi)部各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
4.3協(xié)助生產(chǎn)處理解決較重大的技術(shù)和質(zhì)量問題;
4.4組織實施重大技術(shù)和質(zhì)量攻關(guān)項目;
5、部門管理
5.1指導(dǎo)、分配,考核下屬工作,建議下屬員工的薪酬;
5.2建立及培養(yǎng)團隊合作意識;
5.3制定下屬部門工作計劃,并監(jiān)督執(zhí)行;
6、其它管理工作
6.1組織公司各部門解決客戶投訴、質(zhì)量爭議和重大質(zhì)量改進;
6.2參與處理生產(chǎn)現(xiàn)場和售后服務(wù)反饋的重大技術(shù)問題;
6.3參與評價供應(yīng)商質(zhì)量保證能力與外購設(shè)備性能;
6.4有效組織公司質(zhì)量管理、精密檢測管理和計量管理;
6.5組織編寫技術(shù)性宣傳資料和項目申報以及專利申請涉及的技術(shù)資料;
7、組織進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量方面的專業(yè)知識培訓(xùn);