2、制度管理:制定和完善下屬部門相關規(guī)章制度、業(yè)務流程并監(jiān)督執(zhí)行;
3、新品開發(fā):
3.1組織編制公司新產品開發(fā)、技術改造、技術優(yōu)化和質量改進規(guī)劃;
3.2組織對新產品開發(fā)項目的技術經濟可行性評估論證,并組織開展新品研制工作;
3.3批準新產品開發(fā)工藝方案以及組建和較大調整生產線的方案;
4、技術標準管理及業(yè)務指導
4.1組織或指導研發(fā)及技術方案的落實,進行優(yōu)化設計,形成標準化作業(yè)指導文件;
4.2組織編制、完善以及審核公司內部各類技術標準;
4.3協(xié)助生產處理解決較重大的技術和質量問題;
4.4組織實施重大技術和質量攻關項目;
5、部門管理
5.1指導、分配,考核下屬工作,建議下屬員工的薪酬;
5.2建立及培養(yǎng)團隊合作意識;
5.3制定下屬部門工作計劃,并監(jiān)督執(zhí)行;
6、其它管理工作
6.1組織公司各部門解決客戶投訴、質量爭議和重大質量改進;
6.2參與處理生產現(xiàn)場和售后服務反饋的重大技術問題;
6.3參與評價供應商質量保證能力與外購設備性能;
6.4有效組織公司質量管理、精密檢測管理和計量管理;
6.5組織編寫技術性宣傳資料和項目申報以及專利申請涉及的技術資料;
7、組織進行技術、工藝、質量方面的專業(yè)知識培訓;